连日来，花园煤矿积极响应集团公司号召，坚持以经济效益为中心，降低生产成本，减少生产浪费，以“精益化”管控模式，将工作落实、落细，不断开启精益化管理的“新赛道”。
严格审批，强化管控
通过严把材料计划审批关、入库关、出库关、领用关，进一步压实各级材料计划管理责任，进一步优化各单位、各归口材料计划审批流程。在确保安全生产的前提下，坚持“重复利用、节支降耗”过紧日子的思想不动摇。将动态统计分析各单位物资领用情况细化至每天，及时进行预警提醒，杜绝浪费，减少材料费用支出。
精打细算，出新除旧
以精益化管理细节为指导，通过对原有问题的集中讨论，进一步提升管理能力。针对物资材料管理不规范等“旧题”，花园煤矿建立物资管理工作群，优化库存在线管理小程序，实现数据共享、动态掌握物资变化信息，定期抽查考核帐卡物管理等方式持续压降库存。据统计，2月份以来，花园煤矿物资总存量降低了20余万元。
降本增效，自主维修
秉持“浪费不以量小而为之，节约不以微小而不为”的理念，花园煤矿深入挖掘节支降耗潜能，扩大修旧利废成果，积极推进节支降耗、降本增效工作。下一步，花园煤矿将继续深入挖掘节支降耗潜能，扩大修旧利废成果，为精益化管理提升工作添砖加瓦。
未来，花园煤矿将继续秉承“精益化管理”理念，营造人人都要创效增盈、人人都可创效增盈、人人都能创效增盈的氛围，在2025年新征程中奋楫笃行，为集团公司“创千亿集团，树百年能源”贡献花园力量。
文/图丨张展驰（花园煤矿）
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