根据集团公司“创千亿集团 树百年能源 每日三问”大讨论活动安排，我组织金源煤矿副区级以上管理人员认真开展了“三问”大讨论活动，对照“三问”内容，结合金源煤矿复工复产实际，我进行了深刻的思考和认真的反省，围绕“三问”具体内容，现将我个人的心得体会汇报如下：
一问：思维方式是不是与千亿集团要求相匹配？
近年来，集团公司转型升级取得阶段性成效，产业融合高质量发展势头强劲，港航物流、高端制造、现代服务等新的动能不断集聚，集团公司规模体量不断增大，产业日趋多元，国际国内的业务越来越多。集团公司做大做强的优势越来越明显，打造千亿级集团的实力也越来越强。要把千亿集团目标变成现实，就要努力转变思维方式，要坚持以宽广的思维“想事”，以正确的价值观“谋事”，以务实的奋斗作风“干事”，以过硬的本领素质“成事”，以更高的标准和更强的素质我来担当我来干，努力争当建设千亿集团的排头兵。安全有序的复工复产关乎金源的生存和发展，更是助力千亿集团建设的有力举措。我们必须要保持清醒的认识和行动的高度自觉，努力提高大局意识和思维方式。坚持在大局下思考和谋划工作，把思想和行动都统一到集团各项决策部署上来。当前我们部分同志还存在“停产”思维和“守摊”思想，在标准化建设、智能化建设及洗煤厂建设上和兄弟单位还有很大的差距。知耻后勇，厚积薄发，我们坚决打破固化思维和平庸心态，要敢于向别人叫板，学会跟自己较劲，要坚持高境界、高标准、高质量、高效率，保持昂扬斗志和满腔热情，真正把各项工作从“纸上”落到“地上”，变“不行”为“能行”“可行”，怎么转变，那就是“党员干部带头干、全体员工抢着干，撸起袖子加油干”，千难万难，干就不难。每一名干部职工都要努力转变思维方式，全面提升自身业务技能，聚焦复工复产，凝聚起磅礴的奋斗力量，形成工作合力，以实际行动推动集团公司各项决策部署、工作要求落地落实，以安全有序顺利的复工复产，早日出煤见效益，为打造千亿集团贡献金源力量。
二问：思路举措是不是与上级决策部署相融合？
停产以来，我们的眼界和思维与集团公司高质量发展创新发展的形势有很大的差距，思想和技能水平都严重滞后，需要大力气提升保持一致，才能和集团公司发展形势同频共振。当前，金源煤矿在复工复产的攻坚期，各项工作都还不理顺，矿井要恢复正常的生产秩序，各系统设备要正常运转，新进人员要尽快磨合进入状态，公司要尽快达产见效，这都为我们提出了严峻的考验。尽快的复工复产是集团公司对我们的期望和工作要求，也是我们坚决落实集团决策部署的有力举措。金源煤矿全体干部职工要自觉扛起复工复产重任，紧盯复工复产难点和卡点，在井下施工和维护保养中，树立干标准活意识，高标准、高质量、严要求的完成各项工作，把高标准整改落实到现场中去，落实到工作中去，真正做到上标准岗、干标准活、干放心活，夯实金源基础管理的基本功。各部室、各专业、各攻坚组要积极行动起来，真正做到分工不分家，搞好协作、协调，做到你丢了我拾着，你有困难我帮着，该出人的出人，该出物的出物，把复工复产及各项工作都真正拧成一股绳，形成一股劲，打造合作共赢新生态。各级管理人员要聚焦攻坚，先急后缓，以强烈的责任心和使命感，完成复工复产各项攻坚任务，在解决堵点、卡点、难点上做奉献，做功臣，做金源煤矿离不开的人。面对安全的压力、复产的压力和新队伍磨合的压力，我们要时刻保持清醒头脑，做好攻坚克难的心理准备，要增强危机意识，树立过紧日子、苦日子的思想，在公司遇到考验和挑战的时候，全体干部职工要坚定地与公司风雨同舟，以强烈的责任感和使命感担起集团赋予的重任，做到思想上同心，目标上同向，行动上同步，营造干事“一条心”、工作“一盘棋”，发展“一股劲”的生动局面。努力在干中丰富方法，在干中抢抓机遇，在干中实现目标，全力为复工复产创条件打基础，坚决完成集团交办的复工复产任务。
叁问：工作作风、能力素质是不是与集团发展需求相适应？
随着集团公司规模的壮大，以及控股、参股等混合所有制公司的增多，我们的管理体制、管理机制、经营模式也发生了较大的变化，我们的工作作风和能力素质还与新形势、新环境及集团发展的步伐有不相适应的地方。一是在工作上还有吃老本、走老路，习惯老经验、老办法做事，与集团当前快速发展和高质量发展不同步，在业务技能和能力素质上存在一定的差距。二是复工创条件，改造项目多，部分管理人员抓现场精力不够，存在“叁争”意识不强，工作效率低，标准不高的情况。叁是抓管理存在惯性思维，对集团转型发展面临的严峻形势，紧迫感不足。四是敬业、精业的意识和能力还需提升，在一专多能和跨专业学习能力还要持续加强。目前行业形势瞬息万变，竞争日益加剧，慢一步，差之千里，误一时落后多年，一切等靠要熬的思想，一切无所作为的思想，都是与当前发展形势格格不入的。面对竞争，我们必须要在思想和素质上提升，与老观念分手，与老常态告别，用新思维、新作风、新举措应对变局，紧跟集团发展形势和节奏，巩固我们来之不易的发展局面和高质量转型升级的发展态势，努力创造团结奋进的大好局面，实现集团公司“叁步走”的战略，建设一流现代化综合能源集团。
尽快恢复生产，确保公司早日盈利见效是我责无旁贷的责任和使命。困难面前勇者胜。在爬坡过坎、攻坚克难的关键时刻，作为公司主要负责人，我必须时刻保持跑矿权时候那种坚韧不拔、砥砺前行的精神，带领干部职工全情投入到复工复产中来，自觉主动融入到高质量发展的大局中来，努力践行“打造千亿集团 我来担当我来干”的誓言，以最饱满的精神状态和昂扬的奋斗姿态，努力为“创千亿级集团 树百年能源”贡献金源力量。
文丨徐兴奎
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