通过开展“创千亿集团 树百年能源 每日三问”大讨论活动,深入查摆在思维方式、思路举措、工作作风和能力素质等方面存在的突出问题,深刻剖析问题原因,制定下一步工作目标及整改措施。现结合“三问”谈谈自己的心得体会:
一、问题及原因
1.工作延伸性思考不足。没有深刻意识到当前矿井建设需要每个人都要牢固树立“共建共享、编队齐飞、全员参与”的理念,没有全身心参与到安全生产工作中去,用联系的观点、辩证的观点看问题、领悟领导意图不够,部门之间互帮互助、相互提醒、团结协作等方面存在差距。
2.工作深入性不够。日常巡查、值班巡查、专项检查时对于现场存在的安全隐患多数以提醒、批评和教育为主,对重点问题、严重违章没有做到“发现一起考核一起”,存在保守思想、旁观思想以及“看惯了、干惯了、习惯了”的思想,管理上没有真正将“共情共事、齐抓共管”落实到具体行动中去。
3.抓落实力度不强。一是对科室内部管理缺乏硬度,干好干孬一个样,干快干慢一个样,导致个别人员缺乏主动性和积极性,对矿上的一些政策和要求落实的慢、执行的差。二是对工程项目施工单位管理缺乏广度,只是一味的关心生产,关心进尺,忽略了标准化建设工作。
4.工作韧劲不够。个别干部工作在日常巡查过程中没有持之以恒的做到六勤、叁到位,没有做到长期坚持,导致科室内部、施工现场出现一些低级错误。
5.监督考核不严。对不符合标准,整改慢甚至不整改的现象缺少考核,管理不严存在老好人的思想,对于基建矿井还存在临时思想,管理过于有温度没硬度。对下发的制度缺少钢性考核,存在紧一阵松一阵的现象,工作缺少持之以恒的毅力。
6.团结协作意识不强。个别管理人员看不清自己的缺点和短板,对别人提出的建议听不进去,心胸不够宽广、交流沟通较难,缺乏有效的管理方法,管理的艺术性不高,习惯于单打独斗,团队协作意识还需要进一步提高。
7.安全教育培训抓的不实。虽然不定期开展了安全教育培训检查,但对培训资料检查的不深、不细,问题浮于表面,培训过程监督考核不严,存在“片面的认为外委施工人员文化程度低,流动性强,各项目部开展安全教育培训工作存在一定的难度”等现象,没能深刻吸取上级检查教育培训工作造成被动局面的教训。
8.廉政建设严的氛围不浓。一是“严”的主基调还没有真正树立起来,日常管理教育中存在“失之于宽、失之于软”的现象;二是对日常作风纪律的督促检查方面“抓反复、反复抓”还需进一步强化;叁是党风廉政建设与业务工作相互促进方面还有差距。
二、整改措施
下一步,各级管理人员将正视自身思想上、作风上、管理上存在的问题和不足,从本职工作入手,做好以下方面的改进和提升。
1.冲破思维定势。在不违反原则和制度的前提下,敢试敢干敢于担当,放开手脚、大胆闯、勇敢试,加强阶段性工作总结分析,列出工作中的不足及时进行复盘和反思,以“钉钉子”精神把各项工作抓实抓到位,确保工作提质提效。
2.转变工作作风。主动谋事、扎实做事,增强全局观念,跟上集团公司和矿整体思路和节奏,积极主动参与到工程项目建设中去,坚持创新、主动、热情干工作。
3.狠抓工作落实。工作超期谋划、提前安排,坚持真抓实干,狠抓落实,杜绝“干不了”“行不通”“没法干”思想,凡事定目标、定标准、定节点、定责任人,努力以“事不过夜、立说立行”的高效抓执行,确保各项工作落到实处、取得实效。
4.加强学习创新。敢于打破常规,端正谦虚谨慎和与时俱进学习的态度,看齐先进单位和个人,加强工作交流和团结协作,学习好的经验、好的方法、好的态度,不断解放思想和思维,拓展视野和思路。
5.提高思境界。杜绝在管理上存在的“看惯了、听惯了、做惯了”的思想,要摒除这些不良习惯,时刻关注现场人员、设备、环境等方面的动态变化,转变思想作风,提高境界意识,善于从不同的层面和侧面去看待问题和解决问题。
6.增强规矩意识。平时要合理分配工作和学习时间,保证好现场安全生产的同时,不断学习充实和提高自己。只有掌握了准确的标准,才能正确指导和应用现场。
7.抓实安全教育培训工作。进一步强化“叁不讲”理念,每月对各项目部作业规程培训、新进人员培训、特种作业人员持证情况等至少组织2次专项检查,检查时逐一检查试卷及签字,确保考试真实有效。
8.积极营造风清气正的干事创业氛围。严格遵守中央“八项规定”精神,抓好党风廉政建设责任制落实,带头学习和落实集团公司和矿有关规定。积极开展廉政警示教育活动,切实提高廉洁自律意识,办事讲原则,严格考核,公开奖惩兑现,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。加强零星工程、岗位调整等职工关注度高的热点问题的监督管理,进一步筑牢廉政防线。
通过这次大讨论活动的开展,使我找到了差距,明确了整改方向,下一步将按照制定的措施,逐步落实整改,促进工作的大提升,进一步传承和发扬“创千亿集团 树百年能源”公司文化,提升公司发展源动力,为阳城分公司的顺利投产贡献力量。
文丨何建新
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