今年以来，花园煤矿在严峻的市场压力下，以“精益化管理提升”活动为核心，从“细处”着手、“实处”发力，自我加压，狠抓成本管控，通过降本增效，提高工作效能。
为引导广大干部职工牢固树立“过紧日子”的理念，花园煤矿充分利用干部大会、班前会、矿内广播、大屏幕等多种渠道和形式，广泛宣传降本增效的重要意义和具体举措，教育职工树立、树牢节约意识和成本意识。从节约一滴水、一度电、一张纸等小事做起，让广大干部职工自觉将勤俭节约、艰苦奋斗的理念内化于心、外化于行。
花园煤矿从实际出发全力优化和盘活资产，制定并实施了《花园煤矿清仓利库管理办法》。结合物资管理专题攻坚月，组织职能科室、生产区队成立物资清查小组，以账查物、以物对账的方式对井上下小仓库开展专项检查。清点、梳理、统计后，将仓库内可利用物资的规格、型号、数量等信息进行共享，进一步优化物资采购，提高资产利用率。机电技术科针对机电归口材料库存情况进行专项梳理，根据物资利用情况分级、分类整理库存物料，年底前将实现降库存金额140万元的低库存模式，减少库存浪费。
为确保“精益化管理提升”活动取得实效，让“过紧日子”成为员工们的习惯和常态，该矿出台了《花园煤矿井下材料管理方案》《花园煤矿对于加强基层区队材料管理规定》等制度，进一步规范材料购置、审批、领用流程，强化管理，提倡节约。同时，定期对井下工作面的管道、皮带、锚杆托盘等各类设备、材料进行逐一排查，最大限度发掘提高资源利用效率。联合生产、机电、财务等职能部门对废料进行评估，加强废旧物资整合处理，实现效益再提升。11月份，共计清运废铁近125吨，为公司增收30万元左右。
文/图丨仇文（花园煤矿）
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