为积极应对经济下行压力，提升经营管理水平及改革发展质量，阳城煤电迅速制定“双提升”工作方案，确立了19项工作重点，开展全员、全过程、全环节的创效增盈活动，形成人人都要创效增盈、人人都可创效增盈、人人都能创效增盈的局面，以安全生产为首位，以经济效益为中心，以挖潜增效、提升经营管理为主线，确保2024年度目标任务全面完成。
在债权管理提升方面，阳城煤电深化两金清理，完善内部控制，压实往来制度执行，将应收账款、内部控制等多项因素纳入绩效考核机制中，提升业务人员积极性与主观能动性。在“两金”占用压降、控增上统筹把控，截至11月22日，完成长期欠账清理，盘活资金超过2000余万元；阳城电厂借势借力完成往期供热款全部回收，积极改善现金流质量。
在盈利水平提升方面，阳城电厂严格控制非必要性支出，积极开展小指标竞赛、过紧日子各项活动，稳步进行干雾抑尘、充电桩、水资源管道改造等降本措施；克服蓬煤堵煤等多项难题，8月份低热值煤泥、洗混煤月度掺烧比例达54.46%，首次实现掺烧过半，洗煤副产物掺烧量的提高，有效降低了电厂燃料成本。1-10月减亏2682.22万元，严格执行经营治亏方案，积极推进四季度实现扭亏为盈的目标。
在降本增效提升方面，阳城煤电做好“叁大员”对成本的管控，从人工成本、材料管控、设备管理等方面下功夫、降成本、提效率。结合每月经营数据进行横向、纵向、预算比对等多维度分析，找出制约因素，制定整改措施，完善成本管控体系。持续优化生产布局，深化技术创新与应用，深挖降本增效潜能，制定51项降本增效项目，每月调度各项目的实施情况，1-10月煤电累计增收创效1.47亿元。
在政策争取提升方面，阳城煤电结合各领域惠企政策，明确职责分工，认真研究学习，梳理每项政策的支持范围、申报要求，加强统筹协调，定期深入评估，坚持“政策应享尽享”，截至目前已享受政府补助资金和退减征等税费优惠政策3841.83万元，增加现金流入，提升公司运营效率。
在资本投资提升方面，阳城煤电严把资本性支出四道关，新投资项目要以生产经营需要为基础，统筹兼顾，坚持量入为出原则，不盲目实施项目投资；严控项目资金匹配，配合财务管理公司做好相关融资工作，减少自有资金占用；加大资金计划审核力度，各类付款项目杜绝“四超”支付；落实好资本性支出后评价，全面系统回顾研究已投项目，进行投入产出分析，改善投资决策和管理水平。
下一步，阳城煤电将继续围绕“双提升”工作方案，与精益化管理提升工作相结合，鼓励广大职工献计献策，总结管理经验和现场执行经验，找不足、提建议、及时改，纳入常态化管理，确保“双提升”活动取得实效，推进公司高质量发展。
文/图丨付秀芝（阳城煤电）
受理本司相关的咨询、意见、建议、投诉等事宜，请填写真实个人信息，以便于沟通联络。
