深挖潜力降成本，精益管理提质效。近期，跃进港立足精益化管理提升活动，牢固树立“过紧日子”思想，持续推进成本管理体系建设，精细管控、精准借力、精益施策，交出一张以精益管理促降本增效的双赢“答卷”。
精打细算 管控生产成本
跃进港锚定集团公司成本管控要求，立足减亏扭亏方案，通过数据对比与分析，精准识别出成本制约因素，实现对生产资源精打细算。
“我们要一切瞄着成本算，一切看着指标干。”为了及时找到成本制约的关键因素，跃进港细抠每个生产环节，包括纯电动装载机能耗与传统装载机的油耗差、自有机械与外租机械倒短费价格对比分析等，既能科学优化生产组织、提升作业效率，又为装卸等作业资费的制定提供有力的数据支撑。
进入12月份，跃进港件杂货作业成本油费单耗降低0.62元/吨、材料费单耗降低0.34元/吨，每吨总体压降1.8元。这个数据不仅彰显出跃进港在成本管理体系建设上的成果，更为提升盈利能力提供有力保障。
精准借力 助力降本增效
跃进港发挥集团港港联动政策引力，以煤炭集采、掺配为跳板，深挖内部潜力，通过开源节流“小动作”，实现提质增效“大效果”。
创新性制定一单制成本核算表。跃进港综合分析自营煤过驳、集港掺配两种模式下不同作业方式涉及的各项成本，业务人员通过选择发运和作业模式，输入采购价格等，即可自动计算指导售价。在项目立项审核时，各审核节点也可通过一单制成本核算表检查拟定的售价是否合理，提高审批效率及准确性，减少因销售成本核算不到位造成亏损，客户也对透明的价格体系十分认可。12月份，港口通过“叩门敲窗”直访客户推介一单制成本核算表，吸引了7家新客户入港发运。
跃进港大力推行皮带秤计量，减少货物倒短、复磅等二次作业，精简作业流程，发挥大班组改革优势，集中力量落实落地装卸效率承诺制，使得车辆在港时长平均缩短了0.37小时。通过前置排查生产隐患，推行了安装堆煤保护、斗轮机红外线接近开关、电子围栏等，既减少了因设备毁损造成的生产延误，又为安全加装保护锁。
精益施策 提升管理效率
“让管理审批走线上”是近期跃进港在精益化管理提升活动中的一个有力举措，有效压缩了流程审批的时间成本和人力成本。
简化办公程序，提高办公效率。针对纸质收、发文需要耗用大量纸张打印及花费大量时间找相关责任人进行签批等问题，跃进港将收文、发文进行翱础线上办理，将就餐卡、入住申请等10余类纸质审批单上线钉钉，实现收、发文流程不过夜。
借鉴零库存管理方式，跃进港充分利用慧采平台，实施办公用品线上采购，将办公用品采购由原有的6项流程简化为需求提报、线上下单、送货入库、验收出库4个环节，提高采购效率，实现办公用品即用即采，极大降低办公用品库存。
为进一步提升精益化管理在港口发展中的指导作用，跃进港将持续强化督导考核，以认识到位促履职、以责任落实促进度、以作风过硬促成效，推行动态监管，实现岁末年初各项工作稳中有进，精益提升，形成长效机制，为集团港航发展贡献跃进突出力量。
文/图丨孟冉（跃进港）
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