当前国际、国内各种形势很不稳定，煤炭市场行情处于动荡时期，经营变数依然很大，梁山港认清当前形势，以集团公司“从七个方面降成本，向十个方面要效益”为指导思想，进行精益化管理，坚持“一切成本皆可降”，实现降本增效出实效，资金管理、政策争取创效益，把“过紧日子”的思想和降本增效措施真正贯彻落实到各项工作中。
内挖潜力，精细管理降成本
梁山港通过数项精益化管理提升手段，确定54项降本增效工作方案，目标降本增效2965.92万元。梁山港通过加强生产与库存管理、进行后勤设备维修、降低设备使用负荷峰值、严格执行预算分解等方式进一步压降成本，在生产车间与后勤机关部门，各种废旧物质正处在等待修复再利用，小到螺栓，大到水管路、煤流系统的皮带保护、变频器等，每一样旧材料都是“真金白银”。此外，公司还积极鼓励员工发挥创新能力，自主改造相关设备，以“小改小革”持续推进提质增效。
外寻发展，创新驱动增效益
梁山港通过争取政府相关补贴，废旧物资处置、加强煤泥回收及做好煤泥掺配工作、税收优惠政策、技术创新等方式来加大“增效”力度。利用煤泥回收进行掺配发运，降低了煤炭损耗成本，1-10月实现800万元增效，大大提高了公司经营效益，此外，通过申请政府清洁煤补贴、其他政策与税收优惠，共为公司增效700万元。
鼓足干劲促执行，齐心协力谋发展。梁山港将积极引导、广泛动员，推动全员参与“降本增效”攻坚战，激发职工力量和集体智慧，增强职工是公司主人翁意识，并树立任务目标，保持奋发图强的动力与不怕艰辛的的斗志，深入挖掘公司发展潜力，坚决打赢“降本增效”攻坚战。
文/图丨高冰冰（梁山港）
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