近期，济宁港航建设有限公司积极响应集团公司“双提升”活动号召，即“提升经营管理水平和提升经济运行质量”，围绕降成本、提效益、强管理的核心目标，不断探索与实践，持续优化经营管理，推动公司迈向高质量发展新阶段，为集团公司“千亿级”目标发展贡献坚实力量。
强化基础经营管理，筑牢价值创造根基
港建公司坚守“项目为王，效益为先”的核心理念，将提升整体运营效率视为公司发展的生命线。通过精简组织架构，明确界定各部门与项目部的职责范围，有效避免了职能重迭，实现了工作效率的显着提升。同时，该公司不断创新管理模式，根据项目规模与复杂度灵活采用矩阵式或项目职能式管理，构建起涵盖项目策划、执行、监控、收尾全周期管理的5大核心板块，确保了项目管理的系统性和高效性。
在人才团队建设方面，该公司紧密围绕集团公司的人力资源管理人员思维素养大训战活动，对人力资源管理6大模块进行了全面梳理与优化。通过制定标准化、流程化的管理体系，不仅有效提升了管理效率，还培养了一支高素质、专业化的管理团队。此外，该公司积极推动各部门及权属公司开展领导荐课、技能比武等活动，每月至少保证100分钟的学习时间，不断提升员工的专业技能与综合素质。经过不懈努力，在科技创新方面，获得授权专利证书4项，登记软件着作权11项，发表科技论文11篇，完成1项济宁市重点科技研发项目的结题，新增1项产学研合作项目，为公司的持续发展提供了坚实的保障。
聚焦项目经营管理，打造港建特色品牌
港建公司将项目一线视为锻造鲁西南铁军精神、展现港建风采的重要舞台。在工程结算环节，公司制定了《工程分包结算管理暂行办法》，严格把控分包工程量复核与工程结算资料的完备性，确保审核过程既高效又公正，有效维护了公司利益。同时，公司加强了对工程签证的规范化管理，完善了分包签证标准，压实了各层级责任，显着提升了各项目工程量确认的效率在40%以上，为项目的顺利推进奠定了坚实基础。
在工程质量方面，公司始终坚守“质量第一、精益求精”的原则。从材料采购的源头抓起，严格把控材料质量，确保每一批材料都符合设计要求。在施工过程中，公司实施严格的质量监督与检查，对每一个环节都进行细致入微的把控。通过注重品质、追求卓越，公司确保每一项工程都能达到预定的质量目标，为打造港建特色品牌、提升公司市场竞争力奠定了坚实基础。
深化经营成本控制，助力公司长效发展
“提质增效”是公司持续发展的核心动力，也是港建公司一直以来的不懈追求。公司建立了全面的成本管理体系，涵盖了成本预测、计划、控制、核算与分析等各个环节，实现了对成本支出的实时监控。通过及时调整成本偏差，确保了成本始终控制在预算范围内，避免了不必要的浪费。同时，公司加强了对施工过程的成本控制，通过优化施工方案、提高施工效率、降低人工成本与施工机械使用成本等措施，有效地削减了施工成本。在白马河项目中，机械使用效率提高了10%。此外，港建鲲鹏公司11月份实现降本增效61万元，累计实现降本增效221万元。
在物资管理方面，公司充分发挥物资公司的集采优势，通过规模经济效应降低了单位采购成本。同时建立了物资材料管控要素清单，对物资材料的采购、存储、使用等全过程实施了严格的管控。通过堵住漏洞、避免材料超耗、减少库存积压等措施，进一步降低了成本支出，提高了资金的使用效率。这些措施不仅为公司的长效发展提供了有力支撑，也为公司实现可持续发展奠定了坚实基础。
下一步，济宁港航建设有限公司将持续健全管理制度，重点优化关键环节，加快推进经营管理水平和管理效益的综合提升，将运营管理转化为价值创造，不断提升公司的核心竞争力和市场影响力，为集团公司“千亿级”目标发展贡献力量。
文/图丨杨汉卿（港建公司）
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