如何正确理解“攻坚克难，度危求进”
——对当前公司职工政治思想工作和大讨论活动的思考
安居煤矿 张锋
当前，安居煤矿正如火如荼的开展“攻坚克难，度危求进”大讨论活动，让广大干部职工更加清醒地认清到当前严峻的市场形势和公司所处的困境，极大地激发了他们的干劲儿，激发出卧薪尝胆、救亡图存的潜力，形势虽然迫人，却更加催人奋进。
在日常工作中，通过认真学习领会大讨论活动的精神，结合选煤厂的工作实际，我们总结出了“四讲”，即讲政治、讲奉献、讲管理、讲学习，作为对“攻坚克难，度危求进”的诠释，讲给干部职工们听，把它写出来，或为管窥，权作抛砖引玉。
一、讲政治，一身正气
说到讲政治，我们的干部职工中总有一些人不以为然，觉得这是老生常谈，觉得这是唱高调，觉得这个话题离我们非常遥远。其实不然，请大家想一想，中国共产党走过94年的历程，这其中每每遇到生死存亡的关头，靠什么化险为夷？靠什么度过难关？又是靠什么发展壮大？现在，我们遇到经济危机了，我们的公司遇到困难了，我们的收入受到影响了，一些人就沉不住气了，一些人就开始牢骚满腹了，还有一些人就开始消极怠工了，更有一些人就开始另谋出路了，这些情况，都需要我们超前做好政治思想教育。
什么是讲政治？大了去说，讲政治的内涵非常丰富，包括政治方向、政治立场、政治观点、政治纪律、政治鉴别力、政治敏感性等诸多问题。小了来说，就是人品和觉悟（或者说品行和悟性），孔子说：“政者，正也。”政，就是正，正直的正，正气的正，正与不正实际上就是一个政治方向的问题，用我们现实的话说，你是不是跟得上我们集团公司和矿领导班子的管理步伐，是不是跟得上厂里的管理步伐，是坚定不移地前进还是拖后腿。大家睁开眼睛看看身边，是不是还存在着这样的怪现象：工作中，总会有一部分干的，一部分看的，还有一部分瞎捣蛋的，为什么会出现这样的现象？归根结底，就是政治素质的差异，归根结底，就是人品正与不正的差异。
用最通俗易懂的话来说，讲政治就是讲正气，自觉地规范自己的言行，不负责任的话、消极的话不说，不负责任的事、消极的事不做，要自觉地与身边的歪风邪气做斗争。我们的中、基层管理干部，我们的共产党员们，唯有讲政治，一身正气，做出表率，才能带领职工们干好工作，度危求进，职工才愿意跟着你去攻坚克难。
二、讲奉献，胸怀大局
面对当前和今后一个时期的公司的困难，必须发扬艰苦创业、自强不息的落陵精神，多讲奉献，多做贡献，要正确处理好整体利益和局部利益的关系，正确处理好长远利益和当前利益的关系，正确处理好集体利益和个人利益的关系，正确处理好大家与小家的关系，正确处理好大我与小我的关系。我们在日常工作、生活中往往会听到个别同志说，别给俺讲那么多大道理，俺也就是挣个钱，俺才不管你公司怎么样呢。试问，公司都没有了，你上哪里去“挣个钱”呢？哦，去打工，去当老板，呵呵，我看也难，打工我打过，没有拼搏精神，没有吃苦耐劳的毅力，你在哪里也干不好，哪个地方愿意养闲人养懒人呢？老板我没当过，但是你当老板喜欢这样的员工吗？估计你也就只能练个地摊儿，自己给自己当当老板而已吧。
讲奉献，说白了是胸怀问题。举选煤厂的两个例子，选煤厂机电副厂长刘甜和主洗修班班长林红伟。在选煤厂设备调试期间，曾经出现过厂家来人都解决不了的难题，林班长竟然连续干了叁个班，一天一夜时间，硬是把设备焊好，把问题解决了；机电副厂长刘甜，更是精力旺盛，人长得精瘦，在工作上却是出了名的“拼命叁郎”，值完班再接着干，一天一夜睡两、叁个小时，因为生产紧张，这样的情况时常有。他们在工作中善于出点子想办法，善于打硬仗打胜仗，屡次解决大问题，有力地保障了生产运行，把选煤厂的维修工作干出了亮点。更可贵的是，他们以这种“拼劲儿”干工作，从没对自己加班加点和干的工作计较过报酬，他们心中怀的是选煤厂的生产大局，是强烈的工作责任心和集体荣誉感使然。
叁、讲管理，挖潜增效
以管理挖潜力，向管理要效益。管理严格了，工作效率就能提高，安全生产就有保障，管理起来就能公平公正，公司就有度过难关的胜算。
管理靠什么？管理要靠完善的制度、对制度的理解和严格的执行。形象地说，制度有其两面性，在理解它、欣赏它、遵守它的人眼中，制度是一道亮丽的风景线；在抵制它、触犯它、破坏它的人眼里，制度就是一道灼人的红线。工作中，与一些职工谈心时，对于管理的严格，我们常听到两种声音，一种是赞成的，一种是反对的。赞成的自不必说，制度就是为了整体的利益用来约束不遵守制度的一少部分人的。反对的呢，他们一般不好意思直接反对，他们总会拿自己要顾家，自己有特殊情况，自己不要求多么多么上进，强调自己就是普通的人，希望管理多些“人性化”，管理不要那么严格，压力不要那么大，等等。但是仔细一比较，他们说的并无什么特别之处，周围比他们条件更差、比他们付出更多的人比比皆是，却比他们工作更加认真负责，这说明了什么呢？人的承受力不一样吗？还是心态的问题？对待同一件事，也许千人千想法，而管理的责任就是统一思想，凝聚人心，凝聚力量，聚沙成塔。
近期，安居煤矿新制度、新办法每天都成批量地连续出台，干部职工们都感觉压力大、身心累，这个压力究竟来自什么地方？是对自己执行力的担忧还是对执行效果的持续关注呢？或者还有其它？在生产经营管理上，选煤厂的管理步伐始终紧跟矿领导班子的管理思路，春节过后，陆续出台了选煤厂《经济责任制考核办法》、《生产影响考核办法》、《隐患提报与闭合管理办法》、《班组量化考核管理办法》、《材料费用分摊及考核办法》、《小改小革及合理化建议管理规定》等，全厂干部职工顿感压力倍增，甚至原来人人羡慕的轻松岗位上的个别职工竟然有“压力大得干不下去”的感觉，这究竟是好事还是坏事？说干不下去也许只是发发牢骚，在制度的推动下，例如，《材料费用分摊及考核办法》将材料费用分摊至班组，浓缩车间开始比着谁加药最少、最经济，主洗车间比着哪个班组加介质最少、最经济，维修班则在配件购买上、修旧利废上、小改小革上大做文章，而集控室则随时根据煤质变化和化验数据对洗选参数进行调整，力争保持产物质量合格、稳定，保证产率最大化。可见，有了科学完善的制度，才能激发出干部职工们的主观能动性，才能让大家绞尽脑汁，施展才能，八仙过海，各显神通。节支降耗，提质增效，效果彰显。
四、讲学习，练好本领
为什么要讲学习？人都是学而知之，未见有生而知之的，唯有不断地学习，才能保持与时俱进，我们在工作中也是一样，政治素养、思维方式、工作思路、工作方法、工作技能，都需要通过学习来改进和提高，在当前严峻的市场形势下，公司也唯有通过学习才能不断地获得革新的启迪，穷则变，变则通。
学习什么呢？就我们选煤厂的干部职工来说，在什么岗位上就学什么，学管理方法，学洗选理论，学岗位操作规程，学工艺、学流程，学设备构造、性能、原理等。举邯郸洗煤厂的例子，说起来我们都不敢相信，据说那里的一些老工人，练就了抓一把洗出的精煤就能判断出灰分含量的技能，这就是长期在岗位上用心学用心练的结果。现在，我们选煤厂投产时间虽然很短，但是很多职工已经在琢磨岗位上的这些事情了，例如跳汰机司机王莉莉，她们坐在动筛集控室里就能用耳朵分辨出车间里纷杂的轰鸣声中跳汰机摇臂的微弱的运行声音，从而判断摇臂是否工作正常。再如主洗叁楼的精煤脱介筛，现在巡检工每隔一会儿就会跑过去抓起一把精煤再放下，看看是否跑介，怎么判断呢？据说，洗好的精煤即使带着白手套去抓，手套也不会黑，如果手套污了，那就是跑介了。干一行就要精一行，要练就练成岗位上的火眼金睛。
工作日复一日，不免会有单调枯燥之感，但是，我们的职工们就是这样爱上岗位，爱上学习的。
在3月13日安居煤矿选煤厂“攻坚克难，度危求进”大讨论会议上，所有班组长以上管理人员和共产党员们齐聚一堂，参加讨论。讨论会最后，副矿长甄阳清和选煤厂厂长张春杰用了五个“最”做表态：用最高的士气，最低的成本，最高的效率，最好的质量，把本职工作做到最好。
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